文化，是企業(yè)之魂。
一直以來(lái)，信友在“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、廉潔、高效”的企業(yè)文化指引下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，數(shù)年時(shí)間，成功躋身全國(guó)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的蓬勃成長(zhǎng)力。如今，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，政策的跌宕，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甚至疫情的沖擊，都給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。
在此背景下，房企如何跑贏市場(chǎng)，取勝的法寶，首當(dāng)其沖取決兩個(gè)因素：必贏的信心和強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在過(guò)去數(shù)年間，信友在企業(yè)發(fā)展上取得的成績(jī)有目共睹，連進(jìn)全國(guó)百?gòu)?qiáng)，持續(xù)保持成長(zhǎng)速度全國(guó)十強(qiáng)，信友由此也被外界冠以“黑馬”之譽(yù)。信友能夠取得如此高質(zhì)量的發(fā)展，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)外，更與信友人的堅(jiān)韌不拔、發(fā)憤圖強(qiáng)密切相關(guān)，而在背后，所起到關(guān)鍵作用的，就是信友對(duì)企業(yè)文化的持續(xù)融合和深化，成為信友人思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的準(zhǔn)則。
而今，在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，信友也適時(shí)而行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一場(chǎng)以“領(lǐng)航計(jì)劃”為核心的企業(yè)文化系列講堂，正式拉開(kāi)帷幕。
信友“領(lǐng)航計(jì)劃”將匯集全集團(tuán)各個(gè)條線的代表人物，通過(guò)他們自身的經(jīng)歷和理解，對(duì)信友的企業(yè)文化進(jìn)行解讀，為大家呈現(xiàn)信友企業(yè)文化的內(nèi)核和精髓所在，以此昭示信念，鼓舞戰(zhàn)斗，上下同欲，共贏未來(lái)。
將“贏”變?yōu)椤氨刳A”
堅(jiān)定必勝的信心
一個(gè)企業(yè)要想成功發(fā)展，必須要有團(tuán)隊(duì)精神作為支撐。團(tuán)隊(duì)信心，更是檢驗(yàn)企業(yè)管理和目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)重要因素。
信友集團(tuán)為什么能快速發(fā)展？首先就是在信念的支撐下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
2014年信友初創(chuàng)時(shí)期，正值房地產(chǎn)行業(yè)低谷期，在外界不看好的情況下，信友人憑借著艱苦奮斗、不干成誓不罷休的執(zhí)行力，攻堅(jiān)克難，在永城打響了首個(gè)項(xiàng)目的“開(kāi)門(mén)紅”。
此后，面對(duì)行業(yè)內(nèi)外一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難，信友人始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，以“必贏”的信念信心，沿著正確方向奮力前行。
近期全國(guó)多地疫情反復(fù)，戰(zhàn)斗在一線的信友人，在做好防疫前提下，以昂揚(yáng)的精神凝聚起眾志成城的力量，扛起責(zé)任、堅(jiān)守崗位，為沖刺任務(wù)全力以赴，確保工作有序、層層落實(shí)推進(jìn)，最大程度減小疫情影響。
這種全員上下一心的信念，讓信友不論遇到任何困難，都能迎刃而解。
讓“我”成為“我們”
凝聚團(tuán)隊(duì)的力量
企業(yè)的發(fā)展，是靠人的力量來(lái)推動(dòng)的。古人云：人心齊，泰山移。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，更能形成強(qiáng)大的向心力。
信友能夠保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，離不開(kāi)近兩千名員工的集體奮斗。隨著信友發(fā)展日益壯大，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力，是信友應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的策略選擇。
在信友內(nèi)部，一直重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一方面，為員工搭建平臺(tái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和選拔的機(jī)制，讓想辦事、能辦事的人才脫穎而出；對(duì)人才突出、業(yè)績(jī)突出的，大膽提拔使用，激發(fā)員工積極性與企業(yè)活力。
另一方面，積極優(yōu)化組織架構(gòu)，減少部門(mén)和職能壁壘，強(qiáng)化協(xié)作溝通，讓有才能的人發(fā)揮自己的價(jià)值，讓一線人員能夠自主決策，快速?zèng)Q策，提升管理效能和決策效率。
同心山成玉，協(xié)力土變金。當(dāng)員工發(fā)自?xún)?nèi)心熱愛(ài)信友，并從心里認(rèn)同信友所提倡的價(jià)值觀時(shí)，他所考慮的就不僅僅是眼前那短暫的一些私利，而是更好的發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。
這種由心而發(fā)的內(nèi)驅(qū)力，為信友的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)能。
將“言”變?yōu)椤把孕小?/span>
行動(dòng)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
在信友的企業(yè)文化中，始終堅(jiān)持“美好城市生活”的使命，為客戶(hù)提供超越期待的產(chǎn)品。這是信友對(duì)于高品質(zhì)的不懈追求，也是全體信友人持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。
對(duì)信友人而言，這種文化認(rèn)同不是空喊口號(hào)，而是堅(jiān)定目標(biāo)，將所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在信友內(nèi)部，一直強(qiáng)調(diào)言行一致，表里如一，這并不是單單對(duì)于員工在為人處事上的希冀，更是管理中對(duì)于工作理念和行為的要求。
近年來(lái)，信友全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理，其目的，除了規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃性，更是推動(dòng)業(yè)務(wù)落實(shí)落地，注重工作實(shí)效與結(jié)果的重要舉措。
當(dāng)前行業(yè)態(tài)勢(shì)波瀾起伏，在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，我們總會(huì)遇到各種各樣的客觀矛盾困難壓力，只有以超強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)任務(wù)，想方設(shè)法去克服它們，才能真正提高企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
讓文化扎根，行程萬(wàn)里，不忘初心；信念如磐，繼往開(kāi)來(lái)。這是信友搏擊風(fēng)浪、一往無(wú)前的力量，推動(dòng)信友發(fā)展之帆乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
